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华为PK苹果:5G时代谁主沉浮?

导语:苹果在尝试获得美国支持,成为美国与中国争夺5G / 6G主导地位的急先锋。但是,从公司性质和执行力两方面来看,苹果都力不从心。苹果唯一能做的,可能就是与其他 ...
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[业界] 华为PK苹果:5G时代谁主沉浮?

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苹果在尝试获得美国支持,成为美国与中国争夺5G / 6G主导地位的急先锋。但是,从公司性质和执行力两方面来看,苹果都力不从心。苹果唯一能做的,可能就是与其他厂商合作,增加与华为在5G领域竞争的实力。

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很明显,苹果在游说华盛顿:它可以成为美国争夺5G主导权的急先锋,对抗华为。

从表面来看,苹果的说法似乎很有吸引力。苹果在美国是家喻户晓的品牌,也是智能手机市场最强大的品牌。在全球大多数市场上,苹果最强有力的竞争对手是三星。按销量计算,三星依旧是全球智能手机市场上的老大。

在中国市场,华为已成为家喻户晓的品牌,最近一段时间与三星、苹果的市场对比可谓此消彼长。但华为是一家非常不同的公司,更像是旧AT&T;在史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的引领下,苹果与索尼越来越像。

在5G市场,苹果在可以动用的资源和市场影响力方面均与华为有一定差距。

回顾AT&T  

距离旧AT&T被分拆已经过去数十年时间。我们总是很容易忘记的是,目前的AT&T是在被分拆后的“废墟”上成立的。AT&T当时在通信领域具有主导地位,因为它控制了电话业务的整个链条:电话、网络和交换机。

这种全链条的控制能有效地打击竞争对手,但它也阻碍了技术进步,AT&T在研发上也没有那么上心了。但在美国政府施加的巨大压力下,AT&T在1984年一分为八,其结果是导致了其他通信方式(电子邮件、Web和以太网等)的快速发展。由于新AT&T的目标不是参与这些领域的竞争,因此它在这些领域基本上没有什么建树。

华为  

华为的策略似乎是通过垂直整合交换机和手机复制AT&T的成功。华为产品的质量是可以接受的,但价格非常低,一直在积极地开拓交换机和手机市场。华为在价格上几乎是不可战胜的,已超越苹果成为全球第二大智能手机厂商。

华为是5G巨头,但它通过自己的主导地位使其技术成为业界标准,因为很少会有竞争对手接受与自己相似的公司的领先地位。我的意思是,智能手机或交换机厂商不会接受竞争对手提出的标准,它们担心这会使竞争对手获得竞争优势(情况通常都是这样)。

未来10年中国市场增长速度将会是美国数倍,这有助于华为成为下一个AT&T,在转向6G时代时获得主导地位。

  苹果

苹果目前尚未真正参与5G大战,因为它依靠英特尔提供5G芯片。高通曾指控苹果非法向英特尔泄露自己的知识产权。苹果不仅仅对交换机没有兴趣,在合作方面的糟糕表现使得苹果都不大可能参与制定美国5G标准,更不要说世界上其他地方了。

近来苹果在执行力方面也乏善可陈。苹果的智能手表——虽然是最成功的品牌,在市场上的表现远远落后于iPod音乐播放器。苹果Homepod智能音箱不但发布时间晚,还缺乏竞争力。苹果最近营收的增长,主要是涨价而非销量增加的结果。

苹果采用“锁定”模式,从长期来看这在美国市场上是不可行的,因为一旦一家公司在业内取得主导地位后,美国联邦贸易委员会和司法部会反对这种模式,因为它打压了市场竞争。苹果曾数次尝试进军企业市场——例如Lisa计算机和服务器等,但均铩羽而归。苹果与数家公司高调达成的合作关系也失败了。

苹果缺乏挑战华为所需要的领导层和企业架构。更好的途径可能是求助美国电信运营商,鼓励电信运营商在全球范围内进行并购,共同对付华为。但苹果需要确保电信运营商之间存在竞争,否则会适得其反。

与华为竞争  

华为更像是旧AT&T,苹果则更像是旧索尼。即使在最辉煌的时期,索尼对AT&T的竞争威胁,也比不上AT&T在消费类硬件领域对索尼的竞争威胁。但是,争夺电信领域领先优势的竞争,与消费电子竞争无关,这是一场通信大战。华为比苹果有更大的优势。

要有效地与华为展开竞争,苹果需要并购思科等公司,这样的交易不仅很难通过监管机构审批,也会造成巨大的领导压力,因为两家公司基本上都没有涉足对方所在的领域。思科数年前曾拥有消费类电子产品,但由于没有获得成功而退出了这一市场。因此,如果苹果、思科强行合并,不但不能确保美国在5G/6G时代获得主导地位,还会毁了两家公司,因为它们的管理团队均没有同时运营两家公司的技能。

目前,美国缺乏能叫板华为的公司,苹果绝不可能担起这样的重任,因为它既不擅长与其他公司合作,在后端系统方面从未获得成功。即使是iCloud云服务,在苹果生态链之外也没有什么竞争力。

来源:凤凰科技  作者:霜叶

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